申豐水泥公司緊扣全年任務(wù)目標(biāo)，抓住重點攻難點，找準(zhǔn)關(guān)鍵求突破，聚焦“三端”精準(zhǔn)發(fā)力，以攻堅之勢全力拼搏三季度。

在“供應(yīng)端”精準(zhǔn)發(fā)力。緊盯煤炭、輔材、電力三大成本要素，與兄弟單位互通有無，積極構(gòu)建快速、高效的市場反應(yīng)機(jī)制，切實提高原煤掛賬和付款效率。與生產(chǎn)單位密切配合，加大脫硫石膏、煤矸石等低價替代性材料的采購力度，抓住淡旺季價格差異，統(tǒng)籌抓好水渣、砂巖等低價輔材儲備，協(xié)調(diào)通達(dá)電力延長直供電周期，減少了各項費用支出。

在“生產(chǎn)端”精準(zhǔn)發(fā)力。全面加強(qiáng)下山石灰石質(zhì)量管理，強(qiáng)力推進(jìn)自制加工和自檢自修，積極穩(wěn)妥調(diào)整煅燒工藝、粉磨工藝，自主完成了礦粉生產(chǎn)全流程優(yōu)化項目，煤磨臺時、生料磨臺時、水泥磨臺時提升至40噸、450噸和220噸，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗降至106千克以下、余熱發(fā)電量不低于35度，全方位、多渠道實現(xiàn)降本增效。

在“銷售端”精準(zhǔn)發(fā)力。堅持以效益為中心，進(jìn)一步深化在重點片區(qū)的市場協(xié)同，放棄在極低價區(qū)的惡性競爭，通過“高價區(qū)”與“低價區(qū)”的市場置換，最大限度穩(wěn)定銷量、提高單價。縱深推進(jìn)水泥、骨料“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，重點做好1-2石子、4-8大塊等成品骨料的市場開發(fā)，千方百計增加產(chǎn)能釋放、重夠新的利潤增長點。（鄧一龍）