大興礦業公司立足工作實際，堅持生產、銷售、成本“三駕馬車”齊頭并進，奮力沖刺全年目標任務。

經營管理精耕細作。修訂完善《內部經營管理實施辦法》，合理編排月度、季度生產接續計劃，優化設計方案，制定月度任務目標獎勵政策，鼓勵基層單位在確保安全的前提下加壓奮進、提質提效，單月掘進進尺373米，創歷史最好水平。嚴格執行工作面掃塘搬家進度每日匯報，隨時調度工作進度，領導班子成員堅守現場值班帶班，針對存在的問題，精準把脈、現場會診，確保生產接續平穩過渡。

銷售管理精益求精。堅持以市場需求為導向，每周組織銷售人員外出進行市場調研，把準市場走向，調整銷售價格，擴展銷售渠道，切實把握煤炭銷售多樣式，做實內銷和外銷有效銜接，確保實現利潤最大化。不斷強化煤質管理，堅持煤炭當天取樣、當天化驗，化驗報告及時轉發公司班子微信工作群，針對存在問題迅速整改落實，確保煤質達標，努力實現由“增量”向“提質”的華麗轉變。

成本管理精打細算。牢固樹立“降本就是增收、節支就是創效”的發展理念，井上下材料區域實行網格化管理，全面覆蓋，責任到人，對成本超支、日常管理不嚴不細的單位，嚴格進行月度考核兌現。定期組織召開材料計劃審核會議，嚴把物資采購價格及質量，大宗物資堅決實行生產廠家直銷直供，降低采購成本。每月制訂自制加工、修舊利廢計劃，加大修舊利廢力度，降低生產成本，1-7月份節省材料費用76萬余元。（梁興邦 倪培健）