沃豐水泥公司嚴格落實“目標(biāo)不能變，任務(wù)不能減，尺度不能松”工作總要求，堅持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的工作思路，細化工作任務(wù)，嚴格落實考核，努力向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。

明確任務(wù)，嚴格落實考核。根據(jù)活動方案要求，將安全及現(xiàn)場管理等列入考核范疇，分解到班組，細化到個人，分工不分家，分責(zé)不扯皮，形成全方位、立體化考核模式。按照“日積月累”原則，安排專人對考核情況每天進行統(tǒng)計，并通過微信群隨時公布考核積分，月底進行最終核算，堅決做到“公平、公正、公開”，主動接受監(jiān)督。

控制指標(biāo)，強化基礎(chǔ)管理。牢固樹立“過緊日子”的思想，及時分析研討月度消耗指標(biāo)完成情況，細致查找各工序指標(biāo)的異常消耗，制定切實可行的預(yù)防措施，從專項檢查、整改、考核的閉環(huán)管理入手，強化當(dāng)期的激勵考核，營造人人重視指標(biāo)管理、積極參與指標(biāo)管控的氛圍。同時，強化工段班組基礎(chǔ)管理，加大檢查頻次，做到檢查有規(guī)范、考核有制度，持續(xù)強化員工良好的工作習(xí)慣。

降本增效，嚴格成本管理。以降本增效為切入點，嚴格控制各項成本管理，抓實食堂源頭食材采購，壓縮辦公費用，用車采用定額管理、同向拼車降低費用。嚴格審核物資計劃，合理降低倉庫庫存。減少項目外委，組織員工自行施工，多舉措抓實成本管理。

優(yōu)化參數(shù)，穩(wěn)定設(shè)備運行。按照“穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的原則，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，嚴肅工藝紀律，規(guī)范操作行為，發(fā)揮窯磨產(chǎn)能，確保實現(xiàn)窯系統(tǒng)正常運行目標(biāo)。持續(xù)抓好設(shè)備動態(tài)運行管理，針對設(shè)備存在的典型異常問題，分析原因、查找病根，及時制定有效的防控措施，努力實現(xiàn)設(shè)備整體運行正常。常態(tài)化開展“一事一議”工作，深入分析設(shè)備故障，逐項建檔立案，堅決杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生，努力沖刺全年的任務(wù)目標(biāo)。（張芙莉 蔣猛）