針對近期疫情嚴峻形勢，大興礦業(yè)公司認真履行疫情防控責(zé)任，快速響應(yīng)、有效應(yīng)對，精準落實疫情防控各項舉措，全面筑牢疫情防控屏障。

防控責(zé)任再壓實。該公司組織召開疫情防控專題會議，細化分解防控任務(wù)，層層壓實防控責(zé)任，明確各單位疫情防控第一責(zé)任人，對心存僥幸、責(zé)任落實不力人員從嚴從重處罰，以“戰(zhàn)時”狀態(tài)擰緊防控“責(zé)任鏈”。第一時間實行“管控+封控”疫情防控管理，停止班車運行，實行員工“兩點一線”管理，所有人員不準外出。每天分批次開展核酸檢測，堅決執(zhí)行“1米間隔、3米采樣”，減少人員密集。

宣傳教育再深入。該公司通過“線上+線下”方式常態(tài)化開展疫情防控宣傳教育。線下利用班前會、科務(wù)會密切關(guān)注員工精神狀態(tài)，科學(xué)講解防疫措施，向全員發(fā)放《疫情防控倡議書》；線上利用微信疫情防控工作群，第一時間傳達當(dāng)前疫情嚴峻形勢、上級最新防控要求和防范基本常識的宣傳力度，引導(dǎo)干部員工不信謠、不造謠、不傳謠，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，守牢疫情防控防線。

后勤保障再用心。為切實解決好疫情期間留守員工生活困難，該公司加大“兩堂一舍”管理，備齊備足食品菜品和生活物品，千方百計做好物資保障工作。開啟服務(wù)聯(lián)動檢查，加強健康監(jiān)測、環(huán)境消殺、聯(lián)防聯(lián)控、重點場所管控、防疫物資供應(yīng)等工作，用暖心、細心、貼心的舉措，為員工構(gòu)筑起堅強有力的后勤保障，解決了干部員工的后顧之憂。（倪培健 梁興邦）