華沃水泥公司樹牢過緊日子思想，尋找“降本”出路，積累“增效”力量，強化經營管控措施，精準發(fā)力、精細管理，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

完善機制降煤耗。該公司成立以主要領導為組長的節(jié)能降耗攻關領導小組，制定《2023年度節(jié)能降耗行動計劃》，修訂節(jié)能獎懲辦法，明確生產煤耗指標目標，形成“日匯報、周分析、月總結”節(jié)能工作機制。完善“節(jié)能攻關小組”工作考核標準和相應激勵機制，建立三級節(jié)能管理網絡，為節(jié)能降耗提供制度保障。

優(yōu)化運行降煤耗。堅持“運行比指標”的正向激勵機制，深入開展以生產煤耗最優(yōu)為目標的班組指標競賽和月度節(jié)能降耗最佳中控評選活動，深度挖掘潛力，降低運行消耗。根據庫存、來煤計劃和熟料煅燒情況，定期對配煤煅燒對能耗指標造成的影響進行分析，制定優(yōu)化應對措施，總結提煉最佳配煤煅燒熟料方式。

維護設備降煤耗。堅持“應修必修，修必修好”原則，以窯錯峰停機計劃性檢修為抓手，深入開展燒成系統(tǒng)漏風治理，對預熱器以及窯尾布袋除塵器壓差等影響經濟性的主要設備問題進行重點整治，全力以赴消除設備性能偏差帶來的能耗偏差。同時，不斷深化節(jié)能技術攻關，實施了預熱器自主改造，整體能效水平得到不斷提升。（徐濤 顧一凡）