進入四季度以來，華沃水泥公司不斷強化安全管理，突出質效提升，從源頭上破難題、降成本、提效益，為完成全年任務目標注入強勁動力。

抓源頭，夯實安全基礎。該公司扎實開展崗位安全“七個一”工作，要求所有作業活動嚴格遵守崗位操作規程并采取有效防范措施，做到規范作業，上標準崗。緊盯礦區邊坡治理、煤粉制備、氨區等容易引發重大隱患的系統、設備，每周組織開展重大隱患排查，對安全檢查中發現的隱患問題，建立安全隱患整改臺賬，明確整改責任人及整改期限，形成閉環管理。

管過程，做實降本增效。緊緊圍繞“穩產提質、降本增效”中心任務，組織召開節能降耗專題分析會議，研究制定應對措施，合理避峰填谷，堵塞跑冒滴漏，做實修舊利廢，著力解決生產中“瓶頸”問題。嚴格執行班統計、日對比、周通報、月考核制度，熟料綜合電耗較去年同期下降0.51kwh/t；通過優化生料方案，清理余熱鍋爐內部管束積料，噸熟料發電提高了3度；特別是10月20日窯余熱發電單日發電量達到225320kwh，創造了歷史最好記錄。

穩增長，優化發貨流程。該公司按照“車動人不動，人動車不動”的制度，安排專人值守，嚴格把控骨料發貨現場車輛，并通過視頻對載貨車輛無縫隙監控，對發現車輛間安全距離不符合要求的及時提醒，保障安全穩定有序高效發貨。10月份創下骨料、石渣粉日發貨量2.2萬噸，440余輛運輸車有序高效出廠。（韓宏奇 顧一凡）