沃豐水泥公司緊緊圍繞集團安全生產工作總體部署，以“三強化”為抓手，夯實安全生產根基。

強化宣傳教育。該公司開展靈活多樣的宣傳活動，對廠區安全標語“刷新描紅”，在護欄、圍墻上新增設安全標語、牌匾，讓“安全”隨處可見。在“晨會”上開設“安全小課堂”，采取集中觀看安全警示教育片、技術人員講解設備故障、安全隱患、對崗點應知應會內容進行提問等形式，切實從思想上筑牢安全防線。

強化隱患排查。該公司堅持以查促改思路不動搖，以定期組織的公司級、部門級、工段級檢查與突擊檢查、專項檢查、夜間巡查相結合，持續加強隱患大排查、大整治活動力度，切實做到“全覆蓋、嚴檢查、重整改”。以劃分“黨員責任區”、評選“安全示范崗”、爭當“安全監督員”為抓手，創新開展安全隱患“隨手拍”“違章亮相”等活動，充分調動全員查隱患積極性和遵章守紀的自覺性。同時，建立24小時值班值守責任制，對值班值守期間脫崗、漏崗、離崗現象嚴肅問責。

強化應急演練。該公司分類別、分階段制定演練計劃，完善演練方案，豐富演練形式，擴大參演范圍，嚴密組織實施，以練代戰，有針對性地開展了惡劣天氣、消防、有限空間、供電安全、地質災害等應急演練，著力檢驗專項預案的可操作性，提升應急處置能力，確保遇有突發事件能夠快速響應、科學指揮、協同聯動、高效應對。（張強 李會）