大興礦業(yè)公司緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)管理效益最大化思路，狠抓內(nèi)部挖潛，堵塞管理漏洞，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

擰緊材料管控“節(jié)約閥”。該公司定期組織召開(kāi)生產(chǎn)材料計(jì)劃審核會(huì)議，科學(xué)合理地制定材料采購(gòu)計(jì)劃。綜合運(yùn)用井下材料回收、修舊利廢、自制加工等方式，做好降本增效文章。上半年回收各類物資折合資金50余萬(wàn)元，通過(guò)修舊利廢和自制加工節(jié)約費(fèi)用51余萬(wàn)元。

緊握技術(shù)創(chuàng)新“金鑰匙”。2024年上半年申請(qǐng)實(shí)用新型國(guó)家級(jí)專利6項(xiàng)，評(píng)出工作創(chuàng)新7項(xiàng),其中《2北303工作面輔助推移溜子創(chuàng)新》獲得集團(tuán)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，《2北303工作面頂板加固研發(fā)》、《液壓支架智能化模塊檢測(cè)、維修裝置的研發(fā)及應(yīng)用》獲得集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)安全高效生產(chǎn)。

嚴(yán)把物資驗(yàn)收“質(zhì)量關(guān)”。該公司制定下發(fā)了《關(guān)于采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)收入庫(kù)的管理規(guī)定》，劃分五個(gè)專業(yè)驗(yàn)收管理小組，明確物資驗(yàn)收要求、物資供貨時(shí)間及技術(shù)要求和驗(yàn)收入庫(kù)程序，嚴(yán)格驗(yàn)收及入庫(kù)責(zé)任追究制度，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和驗(yàn)收質(zhì)量，堵塞驗(yàn)收漏洞，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（梁興邦）