華沃水泥公司立足水泥、骨料生產全過程，找準創(chuàng)效“切入點”，打通降本“新脈絡”，提升企業(yè)運行質效。

強化設備管理，深挖系統(tǒng)潛能。該公司加強對窯、水泥磨、石灰石破碎機等設備的日常巡檢和維護工作，動態(tài)跟蹤設備運轉狀態(tài)，堅持對回收的閥門、工字鋼、鐵板等廢舊物資進行分類管理，建立精細化管理臺賬，鼓勵員工在修舊利廢上勤動腦、多創(chuàng)新、出“點子”，讓廢舊物料持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。第三季度修舊利廢28.8萬元，節(jié)約外委費用9萬余元。

強化原料采購，找準增效路徑。該公司加大對煤炭、選礦污泥、備品備件等材料的成本控制，密切關注煙煤采購信息，抓住利好時機發(fā)布詢價通知，10月份，以0.188元/大卡采購煙煤13000噸，節(jié)約采購成本15.3萬元。對本地區(qū)石英砂選礦污泥（黃）進行實地調研并進行現(xiàn)場取樣檢測，以106元/噸的價位處置污泥1000余噸，為公司創(chuàng)收10萬余元。

強化創(chuàng)新驅動，積蓄創(chuàng)效勢能。該公司堅持“能用舊不領新、能內修不外委、能修復不報廢”理念，加大自修力度，鼓勵全員持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新活動，將創(chuàng)新項目積極推廣應用到生產中提高工作效率。生產運行部對淘汰下來的濾袋及收塵濾袋進行改造，用于輥壓機收塵器及磨尾收塵器使用，節(jié)約濾袋采購成本近2.5萬元；對石灰石破碎機錘頭進行自主維修更換，節(jié)約外委維修費用5.1萬元，有效降低了生產成本。（徐濤 趙明）