華沃水泥公司立足水泥、骨料生產全過程,找準創(chuàng)效“切入點”,打通降本“新脈絡”,提升企業(yè)運行質效。
強化設備管理,深挖系統(tǒng)潛能。該公司加強對窯、水泥磨、石灰石破碎機等設備的日常巡檢和維護工作,動態(tài)跟蹤設備運轉狀態(tài),堅持對回收的閥門、工字鋼、鐵板等廢舊物資進行分類管理,建立精細化管理臺賬,鼓勵員工在修舊利廢上勤動腦、多創(chuàng)新、出“點子”,讓廢舊物料持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。第三季度修舊利廢28.8萬元,節(jié)約外委費用9萬余元。
強化原料采購,找準增效路徑。該公司加大對煤炭、選礦污泥、備品備件等材料的成本控制,密切關注煙煤采購信息,抓住利好時機發(fā)布詢價通知,10月份,以0.188元/大卡采購煙煤13000噸,節(jié)約采購成本15.3萬元。對本地區(qū)石英砂選礦污泥(黃)進行實地調研并進行現(xiàn)場取樣檢測,以106元/噸的價位處置污泥1000余噸,為公司創(chuàng)收10萬余元。
強化創(chuàng)新驅動,積蓄創(chuàng)效勢能。該公司堅持“能用舊不領新、能內修不外委、能修復不報廢”理念,加大自修力度,鼓勵全員持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新活動,將創(chuàng)新項目積極推廣應用到生產中提高工作效率。生產運行部對淘汰下來的濾袋及收塵濾袋進行改造,用于輥壓機收塵器及磨尾收塵器使用,節(jié)約濾袋采購成本近2.5萬元;對石灰石破碎機錘頭進行自主維修更換,節(jié)約外委維修費用5.1萬元,有效降低了生產成本。(徐濤 趙明)
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